Directeur de la publication :
Erik Bouquet / erik.bouquet@ebconsulting.fr

Les principes du coaching

> Il est régi par un contrat définissant les objectifs, les heures et tarifs de la prestation.

> Il évalue à la fois de maniere objective l'atteinte des objectifs fixés, mais aussi de manière subjective l'évolution du coaché.

> Il est basé sur une collaboration forte entre le coach et l'entreprise client et avec le(s) manager(s) commanditaire(s).

> Le coach est disponible en support pour son coaché en dehors des heures de coaching.

> Tout ce qui se dit entre coach et coaché est confidentiel. Le coaché est libre d'utiliser ce qui est dit, le coach est soumis à une confidentialité absolue.

Profil Success Insights : option en amont du coaching, la réalisation du profil Success Insights est une trés bonne introduction au coaching (vue extérieure, prise de conscience ...).

Déroulement d'un coaching

1 - Rendez-vous de cadrage avec le commanditaire afin de comprendre et intégrer les objectifs et les éléments du contexte de la personne à accompagner et de l'entreprise.

2 - Rendez-vous de cadrage avec la personne à accompagner afin de valider l'accord de collaboration.

3 - Entretien de définition des objectifs du coaching entre le coaché, le commanditaire et le coach. Prise du premier rendez-vous.

4 - Premier entretien de coaching : questionnement du coaché sur les objectifs, les moyens pour les atteindre et les freins. Mise en place du premier plan d'action à réaliser par le coaché pour le prochain entretien.

5 - Entretiens suivants : debriefing sur le plan d'action précédent puis échanges. Mise en place du plan d'action suivant.

6 - Dernier entretien : permet de clore le travail effectué et de préparer le rendez-vous de fin d'accompagnement avec le commanditaire.

7 - Entretien de fin d'accompagnement entre coaché, commanditaire et coach : permet la validation des résultats obtenus et du succ&eagrave;s de la mission. Chacun exprime son point de vue sur les avancées réalisées et perçues. Il permet également de projeter le coaché et son commanditaire dans l'après coaching, par des recommandations du coach.

Extrait de l’évaluation :
« On peut parler d’optimisation très réussie car, avec constance tout au long de ce jeu de rôle, ... Erik aura su sélectionner les questions, choisir le moment opportun ainsi que le phrasé qui fait mouche, tout ceci par touches minimales mais diablement efficaces qui font que son coaché avance rapidement vers son objectif. … Une intelligence des situations très opératoire, en ce sens qu’elle vise toujours à permettre à son coaché d’avancer vers son objectif....La maîtrise d’outils, de techniques et de grilles bien variées, est bien présente mais ne se sent pas tant leur intégration et leur appropriation sont accomplies. Et il sait parfaitement les panacher. »

F Kourilsky & associés 
Supervision systémique collective - depuis 2007

JA Malarewicz Conseil 
Supervision systémique collective- 2005/2006

Alain Cardon
Atelier de formation certifié ICF « Métacoach » : «Diagnostic de dirigeant, d’équipe et d’organisation», «Jeu des Cubes» , «Approche Break Through» - 2005

Formation PNL 
Niveau praticien PNL – Août 2003

Coach’Up Institut 
Les bases du métier de coach professionnel – 2002/2004